织造制造是集团的根基与主业。自有生产基地覆盖床品、芯类、毛巾 & 浴袍、餐饮布草 四大产品线，具备面向高端酒店全品类定制的能力——从面料、尺寸、克重到绣标与包装， 都按照客户的品牌标准交付。
生产基地建筑面积达 20 万平方米（2016 年新工业园落成），配套专属团队全程跟单， 并由完整产业链降低客户的采购风险。
2008 年，集团自有的漂染公司投产，实现了漂染全流程的质量控制。 这是康乃馨产业链向上游延伸的关键一步——把颜色这件最难标准化的事，收进了自己的车间。
对酒店客户而言，这意味着不同批次补货之间的色差可以被有效控制， 色牢度这一直接影响布草使用寿命与洗涤次数的指标，也由我们自己把关。
2018 年，集团自主创新的成果落地——自有的中信智能纺织设备公司正式投产， 开始设计并制造酒店布草自动化生产设备。
这件事的意义远不止"多了一个板块"。它意味着康乃馨把三十年在布草制造中积累的工艺经验， 沉淀成了可复制、可输出的装备能力。制造经验变成了技术资产。
2019 年，康乃馨羽绒厂投入使用，集团由此实现了对羽毛类产品品质的全面掌控。
羽绒是芯类产品中成本占比最高、也最容易被"以次充好"的原料。 把羽绒环节纳入自身体系，让充绒量、蓬松度、清洁度这些看不见的指标变得可控。
2020 年起，集团陆续成立多家洗涤公司，进一步延伸布草服务链条。 这是康乃馨商业模式上一次重要的转向——从"卖产品"走向"管周期"。
对酒店客户来说，布草的真正成本不只发生在采购那一刻，而是分散在数年的洗涤、 损耗与更换之中。把洗涤环节纳入服务范围，让康乃馨能够从全生命周期去优化客户的 综合成本，也让集团收入结构更具持续性。
2012 年，康乃馨正式开展海外直销，开始拓展品牌的国际市场。 集团以自有品牌直接服务海外高端酒店与分销商，而非仅作为代工方出现。
目前业务已覆盖中东、东南亚、马尔代夫等区域，服务对象包括多个国际奢华酒店品牌。 国际市场对认证与合规要求更高，这也反向推动了集团在质量体系上的持续投入。